□本報記者 孫銘陽
從初出校園到國企部門負責人,王志成的快速成長,離不開個人的持續(xù)努力與鉆研,更得益于建投集團開放包容的人才培養(yǎng)機制。記者見到王志成當天,恰逢他任職建投集團科技與數(shù)字化部總經理一周年的日子?;仡欁约旱某砷L路,他言語間滿是對企業(yè)用人機制的感慨。這位1991年出生的土木工程博士,如今正帶領團隊推進集團數(shù)據(jù)治理工作,以青春力量為龍江國企數(shù)字化轉型注入活力。
2022年10月,王志成從哈爾濱工業(yè)大學土木工程專業(yè)博士畢業(yè),攜厚望而至,加入建投集團權屬企業(yè)建工集團,擔任總經理助理。建工集團珍視其深厚的專業(yè)積淀與突出的科研潛能,以識才的慧眼和用才的膽識,為他提供了嶄露頭角的廣闊舞臺。
入職后,王志成迅速投身于企業(yè)數(shù)字化、信息化建設的浪潮中。受益于集團“尊重創(chuàng)新、鼓勵嘗試”的氛圍,他充分發(fā)揮自身學習能力強、善于鉆研的特點,在兩年間牽頭推進多項信息化項目,逐步將土木工程專業(yè)背景與數(shù)字化技術深度融合,成長為一名兼具土木與數(shù)字化雙重能力的復合型人才。
2024年9月,建投集團機構改革,聚焦集團科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉型兩大核心任務,決定成立科技與數(shù)字化部門。經過多輪考察,時年33歲的王志成憑借其在數(shù)字化領域的扎實積累、快速學習能力和攻堅克難的干勁,被委以重任,成為部門負責人。
“做數(shù)字化最核心的基礎是數(shù)據(jù),我們首先要把分散的數(shù)據(jù)‘收回來’。”在建投集團數(shù)據(jù)中心,王志成指著大屏上的“建投信創(chuàng)云”系統(tǒng)介紹道。這是他入職后主導的重點項目之一——投入1000余萬元搭建的全省國資系統(tǒng)首個國產化云平臺,將集團原本分散在公有云平臺的數(shù)據(jù)陸續(xù)遷移至自建云,既保障了數(shù)據(jù)安全,也為后續(xù)數(shù)據(jù)互通、分析奠定基礎。
“建投信創(chuàng)云”已在今年7月正式投入使用,該集團新建的財務共享、人力管理等系統(tǒng)均布置其上,預計未來將實現(xiàn)全集團數(shù)據(jù)“一盤棋”管理?!耙郧案鲉挝粩?shù)據(jù)‘各自為政’,像一個個‘信息孤島’,現(xiàn)在通過云平臺,數(shù)據(jù)能順暢流轉,決策層隨時能看到實時數(shù)據(jù)?!蓖踔境烧f。
除了信創(chuàng)云,王志成還帶領團隊完成了集團數(shù)字化頂層設計,規(guī)劃出30余個數(shù)字化項目,涵蓋數(shù)據(jù)中臺建設、AI算力部署、主數(shù)據(jù)治理等領域。其中,AI算力平臺已完成華為NPU芯片部署,為集團后續(xù)AI場景開發(fā)提供底層支撐;主數(shù)據(jù)治理項目則通過統(tǒng)一組織、人員等核心數(shù)據(jù)標準,讓每個數(shù)據(jù)都有“唯一身份標識”,解決了數(shù)百戶法人單位數(shù)據(jù)雜亂的難題。
“建筑行業(yè)數(shù)字化難度大,每個項目場景都不同,不能照搬制造業(yè)模式?!痹谕七M項目過程中,王志成始終保持著務實創(chuàng)新的態(tài)度。面對“智慧工地”推廣中的瓶頸,他沒有盲目追求“高大上”的技術,而是選擇從“小切口”突破——先通過數(shù)字化工具優(yōu)化管理流程,再逐步探索生產環(huán)節(jié)的智能化升級。“比如財務共享系統(tǒng),先實現(xiàn)報銷、核算線上化,減少線下煩瑣流程,再慢慢打通項目端的數(shù)據(jù)銜接,一步一步來?!?/p>
據(jù)悉,2024年以來,建投集團共提拔、任用中層干部83人,其中80、90后36人,占比達43.37%,更有8名年輕干部邁進集團總部中層正職及權屬二級企業(yè)領導班子崗位。這一變化,源于該集團近年來推進的三項制度改革,以及在“干部年輕化”方面的持續(xù)發(fā)力。