□本報記者 孫銘陽
從初出校園到國企部門負責人，王志成的快速成長，離不開個人的持續(xù)努力與鉆研，更得益于建投集團開放包容的人才培養(yǎng)機制。記者見到王志成當天，恰逢他任職建投集團科技與數(shù)字化部總經理一周年的日子?；仡欁约旱某砷L路，他言語間滿是對企業(yè)用人機制的感慨。這位1991年出生的土木工程博士，如今正帶領團隊推進集團數(shù)據(jù)治理工作，以青春力量為龍江國企數(shù)字化轉型注入活力。
2022年10月，王志成從哈爾濱工業(yè)大學土木工程專業(yè)博士畢業(yè)，攜厚望而至，加入建投集團權屬企業(yè)建工集團，擔任總經理助理。建工集團珍視其深厚的專業(yè)積淀與突出的科研潛能，以識才的慧眼和用才的膽識，為他提供了嶄露頭角的廣闊舞臺。
入職后，王志成迅速投身于企業(yè)數(shù)字化、信息化建設的浪潮中。受益于集團“尊重創(chuàng)新、鼓勵嘗試”的氛圍，他充分發(fā)揮自身學習能力強、善于鉆研的特點，在兩年間牽頭推進多項信息化項目，逐步將土木工程專業(yè)背景與數(shù)字化技術深度融合，成長為一名兼具土木與數(shù)字化雙重能力的復合型人才。
2024年9月，建投集團機構改革，聚焦集團科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉型兩大核心任務，決定成立科技與數(shù)字化部門。經過多輪考察，時年33歲的王志成憑借其在數(shù)字化領域的扎實積累、快速學習能力和攻堅克難的干勁，被委以重任，成為部門負責人。
“做數(shù)字化最核心的基礎是數(shù)據(jù)，我們首先要把分散的數(shù)據(jù)‘收回來’。”在建投集團數(shù)據(jù)中心，王志成指著大屏上的“建投信創(chuàng)云”系統(tǒng)介紹道。這是他入職后主導的重點項目之一——投入1000余萬元搭建的全省國資系統(tǒng)首個國產化云平臺，將集團原本分散在公有云平臺的數(shù)據(jù)陸續(xù)遷移至自建云，既保障了數(shù)據(jù)安全，也為后續(xù)數(shù)據(jù)互通、分析奠定基礎。
“建投信創(chuàng)云”已在今年7月正式投入使用，該集團新建的財務共享、人力管理等系統(tǒng)均布置其上，預計未來將實現(xiàn)全集團數(shù)據(jù)“一盤棋”管理?！耙郧案鲉挝粩?shù)據(jù)‘各自為政’，像一個個‘信息孤島’，現(xiàn)在通過云平臺，數(shù)據(jù)能順暢流轉，決策層隨時能看到實時數(shù)據(jù)?！蓖踔境烧f。
除了信創(chuàng)云，王志成還帶領團隊完成了集團數(shù)字化頂層設計，規(guī)劃出30余個數(shù)字化項目，涵蓋數(shù)據(jù)中臺建設、AI算力部署、主數(shù)據(jù)治理等領域。其中，AI算力平臺已完成華為NPU芯片部署，為集團后續(xù)AI場景開發(fā)提供底層支撐；主數(shù)據(jù)治理項目則通過統(tǒng)一組織、人員等核心數(shù)據(jù)標準，讓每個數(shù)據(jù)都有“唯一身份標識”，解決了數(shù)百戶法人單位數(shù)據(jù)雜亂的難題。
“建筑行業(yè)數(shù)字化難度大，每個項目場景都不同，不能照搬制造業(yè)模式?！痹谕七M項目過程中，王志成始終保持著務實創(chuàng)新的態(tài)度。面對“智慧工地”推廣中的瓶頸，他沒有盲目追求“高大上”的技術，而是選擇從“小切口”突破——先通過數(shù)字化工具優(yōu)化管理流程，再逐步探索生產環(huán)節(jié)的智能化升級。“比如財務共享系統(tǒng)，先實現(xiàn)報銷、核算線上化，減少線下煩瑣流程，再慢慢打通項目端的數(shù)據(jù)銜接，一步一步來?！?/p>
據(jù)悉，2024年以來，建投集團共提拔、任用中層干部83人，其中80、90后36人，占比達43.37%，更有8名年輕干部邁進集團總部中層正職及權屬二級企業(yè)領導班子崗位。這一變化，源于該集團近年來推進的三項制度改革，以及在“干部年輕化”方面的持續(xù)發(fā)力。